钢结构工程施工是否有利润，成本控制是非常关键的一项。建筑用钢结构工程的成本管理是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核和分析，是一项综合性的管理工作。

强化成本控制管理的措施。加强项目部对施工项目成本核算的认识，建立健全项目成本核算管理体系。工程造价核算制是工程造价管理“两制”的基础和基础。

加强对钢结构成本核算的监督，提高成本核算员自身素质建设和工作责任心。管理者应自觉认真学习并严格执行施工成本控制与核算制度。

选用好劳务分承包商，激励、用活企业经营层。为适应工程项目对劳动力的需求，应选择一定数量的劳务队伍，并建立相对稳定、定期考核、动态管理的合格劳务分包企业。强化劳务资金集中管理；

加强物资管理。物料成本非常重要，项目成本管理不能忽视物料管理。施工预算是编制材料需求计划的依据，同时也是项目部施工层领料限额的依据。如果在建设期间发现超量用料，材料管理人员必须立即查明原因，

施工现场机械设备的使用管理。建筑机械设备也是实现工程造价目标的重要一环。必须时刻保证机器在使用中处于良好的状态，减少闲置和损坏。本文从工程量、施工方法、进度要求、钢结构工程特点等方面分析了主要机械设备的种类和规格，并提出了相应的辅助机械，从而达到机械效能的最大化。

成本管理是一项综合性的工作，涉及到多个部门的协同工作，在工程、材料、财务、劳资等各个环节出现漏洞，都会给工程造价带来不必要的损失。

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